وکلاپرس- زهرا برومند، عضو هیات مدیره وکلای دادگستری قم با اشاره به سوابق مدیریتی اش، در یادداشتی آسیب‌های مدیریت کانون وکلای دادگستری را برشمرده است.
به گزارش وکلاپرس، وکیل زهرا برومند که آخرین روزهای مدیریتش را در کانون وکلای قم می‌گذراند، با انتشار یادداشتی تحت عنوان «آسیب شناسی تجربی مدیریت در کانون وکلای دادگستری» در حساب اینستاگرام خود با برشمردن آسیب های نهاد وکالت از جمله عدم شفافیت، عدم ارتباط موثر با سایر نهاد ها و … خواستار توجه وکلا و مدیران آینده نهالت وکالت به این مسائل شده است.
بیشتر بخوانید:
مشروح این یادداشت را در ادامه مشاهده می کنید:
پس از یک دهه فعالیت صنفی و دو دوره عضویت در هیئت مدیره کانون وکلای قم با رای و اعتماد وکلای محترم عضو کانون وکلای قم و شرکت در جلسات متعدد هیئت عمومی اسکودا، ارتباط گسترده با وکلای فعال در حوزه مسائل حرفه ای و صنفی وکالت از کانون های کشور، موارد ذیل با شدت و ضعف در بسیاری از کانونها را به عنوان آسیب‌های مدیریت کانون وکلا دریافته‌ام که البته بخشی از آنها حاصل تجربه مستقیم شخصی بوده است. امیدوارم مورد توجه وکلا و مدیران آینده این نهاد قرار گرفته و در صورت مواجهه جهت رفع این آسیب‌ها اهتمام و تلاش نمایند و در مسیر اعتلای کانون وکلا و توسعه مدیریت بهینه آن به کار آید:
۱- مدیریت فردمحور و تبدیل هیئت مدیره به یک نهاد تشریفاتی و پرهیز از خرد جمعی
۲- عدم شفافیت در آرا و تصمیمات متخذه در کانون با رویکردی همراه با پنهان‌کاری
۳- عملکرد ضعیف در برقراری ارتباط مستمر و موثر با مراجع قانونی (مجلس، شورای نگهبان، مجمع تشخیص مصلحت نظام، دولت و قوه قضاییه) در رابطه با مدیریت طرح‌ها، لوایح و مقررات مرتبط با نهاد وکالت و استقلال کانونهای وکلا
۴- ضعف در ایجاد همگرایی گروهی بین اعضای هیئت مدیره در تقویت نقش کانون در اتخاذ تصمیمات و انتخاب راهبردی در جلسات هیئت عمومی اسکودا
۵- ضعف مدیریت صحیح و موثر درآمدها و هزینه‌ها جهت انجام تکالیف قانونی و پویایی فعالیتهای صنفی
۶- فروکاستن و بسنده کردن نقش اصلی هیئت مدیره به اداره صرف امور داخلی و اداری کانون بدون ایفای نقش اثرگذار و در خور شأن و جایگاه رفیع کانون وکلای دادگستری استان
۷- عدم به‌کارگیری روش‌های موثر جهت افزایش جلب مشارکت عمومی وکلا در کمیسیونها در مرحله تشکیل و اجرای مصوبات آنها و عدم تشکیل کارگروه‌های لازم برای انجام امور لازم به منظور اعتلای نام کانون وکلای دادگستری در جامعه
۸- عدم اهتمام در برجسته نمودن نقش آموزش و ارتقای علمی وکلا با هدف افزایش کیفی عملکرد حرفه‌ای آنان
۹- چشم‌پوشی از وضع نظامات لازم متناسب با نیازهای روز مدیریت کانون با هدف بهینه‌سازی مدیریت
۱۰- اتخاذ موضع انفعالی در پاسخگو نمودن اسکودا در موارد ضعف مدیریتی آن نهاد
۱۱- تمرکز آشکار بر تشکل‌گرایی خود محور در مدیریت و عدم اخذ مشورت از بدنه کانون
۱۲- ضعف اقدام و اطلاع‌رسانی در حوزه ترویج فرهنگ وکالت و ارتباطات مردمی و پارلمانی
۱۳- موضع انفعالی یا بعضا دافعه‌برانگیز در بهره‌مندی از استعدادهای جوان و تواناییهای وکیل بانوها در فرآیند مدیریت و اداره کمیسیونها
۱۴- عدم اهتمام مدیران در بهره‌مندی از دستاوردهای علمی به‌روز در حوزه دانش مدیریت از طرق مقتضی
۱۵- عدم توجه به چشم‌انداز توسعه نقش کانون وکلا جهت ایفای رسالت‌های اجتماعی، فرهنگی، حقوقی و غیره در راستای تحکیم جایگاه شایسته کانون وکلا در ذهن و زبان و دغدغه جامعه
۱۶- عدم ارتباط موثر با استادان بزرگ حقوق، پژوهشگران و پیشکسوتان جهت اخذ مشورت در امور کلان نهاد وکالت
۱۷- عدم ایفای نقش موثر استانی و ملی در ارتباط با نهادهای عالی و دانشکده‌های حقوق به‌ویژه در ارتباط با مدیریت ظرفیت پذیرش دانشجو با توجه به افق نیازمندی‌های جامعه و محیط تخصصی حرفه وکالت به‌ویژه تبعات و آثار منفی جذب بیش از نیاز محلی وکیل
۱۸- ضعف در ایفای نقش موثر استانی کانون وکلا در ترویج فرهنگ داوری
منبع: اینستاگرام وکیل برومند